本文目录一览：

• 1、六西格玛管理统计指南--MINTAB使用指导的作者简介
• 2、常用的统计方法
• 3、解雇员工为何不好?
• 4、从管理学角度如何调动员工的工作积极性?

六西格玛管理统计指南--MINTAB使用指导的作者简介

1、《质量改进与质量管理》是北京师范大学出版社出版的一本书籍。作者是陈俊芳。本书主要讲述了21世纪质量管理的新理念和新方法。

2、六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

3、涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。

4、Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。

常用的统计方法

方法：（1）重测信度法编辑：这一方法是用同样的问卷对同一组被调查者间隔一定时间重复施测，计算两次施测结果的相关系数。显然，重测信度属于稳定系数。

对比分析法 对比分析法指通过指标的对比来反映事物数量上的变化，属于统计分析中常用的方法。常见的对比有横向对比和纵向对比。

指标对比分析法 指标对比分析法，又称比较分析法，是统计分析中最常用的方法。是通过有关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法。有比较才能鉴别。

回归分析：在统计学中，回归分析（regression analysis）指的是确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

解雇员工为何不好?

实话实说，被辞退的员工，或多或少都有就职单位不能接受的缺陷。如出工不出力，如喜欢小偷小摸，如手艺不行，做出的产品合格率低。这些原因都是就职单位不愿意接受的，所以单位就会找借口辞退这些员工。

有人分析，日本家族企业之所以能够屹立几百年甚至上千年而不倒，其核心原因在于团队凝聚力——你不能解雇你的家族成员，所以你们必须团结起来共度难关。而在普通股份制或合资企业，解雇员工似乎成了家常便饭。

稳定的工作环境：国企和央企通常具有稳定的工作环境和相对较高的社会认可度。在这些单位工作，通常不用担心因经济波动、市场竞争等原因导致失业。

从管理学角度如何调动员工的工作积极性?

1、同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。

2、关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。

3、经常与员工进行必要的沟通和交流，了解他们在生活上和工作上不同的需求，为员工解决实际困难，同时也要消除员工中由于缺乏社会经验而带来的一些不切实际的想法，引导员工刻苦学习，培养他们积极向上的精神。

4、只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。